- повышение уровня компетенций гражданских активистов местных сообществ в районах проведения школ и семинаров;

- повышение уровня вовлеченности граждан и СОНКО в решение социально-значимых проблем местного сообщества;

- регистрация некоммерческих организаций.

Дать краткую оценку результатов проекта в целом по следующим критериям:

1. устойчивость (возможность дальнейшего использования результатов проекта его целевой группой (либо продолжительность влияния на целевую группу):

- безусловную устойчивость демонстрирует регистрация неформальных сообществ в НКО. Например, по итогу работы проекта были зарегистрированы такие организации как: АНО по Развитию Гражданских Инициатив "Открытый Мир", "Клуб Парусного Спорта Капитана Джека", Патриотически- Просветительский Центр "Верность Родине", "Спортивный Клуб "Влада", Приморская Региональная Эколого-Социальная Общественная Организация "Наследие", Семейная (Родовая) Община Коренных Малочисленных Народов Дальнего Востока Удэге "Сагди Кэси" (Большое Счастье), Приморская Краевая Общественная Организация "Федерация Автокросс-Приморье".

2. эффективность использованных подходов и методов;

По результатам проведённого исследования мнений наших благополучателей, в 97% случаев респонденты отмечают уровень эффективности проводимых образовательных мероприятий на уровне «выше среднего». 3% респондентов отмечают средний уровень проводимых образовательных мероприятий. При этом оценки ниже среднего не поставил ни один из респондентов. В 98% случаев респонденты отмечают уровень эффективности подачи материалов спикером (спикерами) на уровне «выше среднего». 2% респондентов отмечают средний уровень подачи материалов. При этом оценки ниже среднего не поставил ни один из респондентов. 95% респондентов отмечают внутренний рост гражданской инициативности в связи с участием в мероприятиях проекта. Только 5% респондентов остались равнодушными к дальнейшему развитию своих социальных инициатив. 96% респондентов отмечают внутренний рост желания участвовать в грантовых конкурсах и конкурсах субсидий на реализацию социальных инициатив. Только 4% респондентов остались равнодушными к дальнейшему участию в подобных конкурсах.

3. возможность распространения результатов.

Все методические, презентационные и наглядные материалы, которые были переданы, могут в дальнейшем быть использованы целевой группой, преподнесенные методики остаются актуальными, стабильными и не меняющимися продолжительный период времени. Они могут использоваться представителями целевой аудитории проекта как для реализации своих инициатив, так и для передачи знаний другим, более мелким сообществам и активистам "на места". Более того руководители и представители НКО, гражданские активисты получают формы документов (уставов, договоров, актов, протоколов и прочее) для регистрации организации или для корректного ведения ее деятельности.

Оценить степень достижения целей проекта и описать достигнутый социальный эффект:

Согласно проведенному социальному опросу среду участников образовательных мероприятий проекта, в 77% случаев респонденты дали утвердительный ответ с формулировкой «Точно да» на вопрос о желании участвовать в других образовательных мероприятий команды проекта «Ресурсный центр поддержки гражданских инициатив 2.0». Ещё 23% ответили «скорее да». Среди респондентов отсутствуют те, кто в той или иной степени не проявили желания участвовать в других образовательных мероприятиях. В 80% случаев респонденты дали утвердительный ответ с формулировкой «Точно да» на вопрос о рекомендации подобных образовательных мероприятий своим знакомым. Ещё 20% ответили «скорее да». Среди респондентов отсутствуют те, кто в той или иной степени не стал бы рекомендовать мероприятия проекта своим знакомым. Мероприятия проекта посетили больше благополучателей, чем планировалось и самих мероприятий было больше запланированного. Более того курируемые нами организации стремятся быть финансово устойчивыми (как пример можно взять АНО "Благое дело", "ПКОО инвалидов-производителей изделий медицинского и сельскохозяйственного назначения", АНО "Милосердие"), за счет работы своего социального бизнеса и посещения школ по социальному предпринимательству.

По данным этой статистики мы оцениваем степень достижения целей проекта очень высоко, мы видим, что активность некоммерческого сектора растет и профессионализируется, растет и количество качественно проработанных заявок на различные грантовые конкурсы и количество получивших поддержку проектов.

Мы смогли оказать услуги в рамках мероприятий и консультаций большему количеству благополучателей, чем это было запланировано (1063 вместо 850 - индивидуальных консультаций и два дополнительных семинара во Владивостоке и один в Артеме), мы смогли совместно организовать трениговый интенсив "Инклюзивный практики" с партнерами из Самары. Кроме того была отдельно выявлена потребность в предоставлении образовательных и консультационных услуг такой узкой социальной группе как работники образования.

Считаем, что в бюджете проекта нам следовало не разделять на разные строки оплату перелета эксперта на съезд гражданских активистов, а включить этот расход в общую статью оплаты расходов на перелеты.

Помимо сектора НКО и гражданских активистов, следует отдельно работать с работниками образования, так как в этой сфере социальное проектирование сейчас приобретает особую актуальность. Такой вывод нами сделан из персонального запроса Приморского краевого института развития образования на проведение двух семинаров для их аудитории. К сожалению, нам удалось провести для них только один семинар.

Согласно проведенному опросу по реализации проекта, участники жаловались на малое количество перерывов во время образовательного процесса, плохую вентиляцию помещений или большое количество информации в сжатые сроки. Отвечая на вопрос «Чем бы Вы дополнили прошедшее образовательное мероприятие?» респонденты чаще всего отвечали «Водой», «Кофе-брейками», «Практическими занятиями по написанию грантовых заявок». Последние два варианта ответов уместны только для проводимых мероприятий в форме семинаров, т. к. на проектных школах имели место и кофе-брейки, и практические занятия по подготовке и написанию грантовых заявок.

Внутренним фактором успешной реализации проекта стали:

1) наличие слаженной команды, каждый член которой постоянно развивается, повышает компетенцию и квалификацию.

2) участие в различных мероприятиях по развитию собственных профессиональных навыков со стороны команды проекта, каждого отдельного члена.

Внешние факторы успешной реализации проекта:

1) репутация организации на территории региона, которая была завоёвана и сформирована за счет реализации прошлых проектов и за счет реализации социальных активностей среди гражданских активистов Приморского края;

2) выстроенные коммуникации с органами власти, как на региональном, так и муниципальном уровне.

3) выстроенные коммуникации с бизнес-сообществом.

С точки зрения влияния проекта на развитие нашей организации:

мы стали восприниматься, в том числе, как институт развития социального предпринимательства, помогающий развивать направление социального предпринимательства на территории региона, как лица способные аргументировать, конструктивно и правильно давать обратную связь по развитию социального предпринимательства, способные предоставить консультацию и подробные объяснения по тем мерам поддержки, которыми могут воспользоваться социальные предприниматели. В этом смысле можно сказать, что наша организация приобрела еще один фронт работы.

Актуальность продолжения деятельности по направлению проекта в вашем регионе:

Актуальность подтверждается тем, что к нам поступает очень много запросов от гражданских активистов и НКО, и мы проводим гораздо больше индивидуальных консультаций и мероприятий, чем заявлено в плановых показателях.

Собственно, актуальность продолжения деятельности по развитию институтов гражданского общества на территории региона имеют приоритетный безусловный характер. Объясняется это , в том числе позициями Приморского края в рейтинге «Министерства экономического развития Российской Федерации», который получил название «Рейтинг субъектов Российской Федерации по итогам реализации механизмов поддержки социально ориентированной некоммерческой организаций и социального предпринимательства». Рейтинг был введён в прошлом году (2018). На текущий момент по итогам 2018 года Приморский край находится во второй половине из участвующих в рейтинговании субъектов Российской Федерации, что говорит о необходимости достижения более высоких результатов для движения вверх в данном рейтинга.

С конца 2017 года на территории Приморского края на базе Фонда "Энергия участия" начал работать Ресурсный центр поддержки гражданских инициатив. Работа этого центра была поддержана Фондом Президентских грантов. Эффективность работы ресурсного центра была высоко оценена благополучателями, окружными, региональными и муниципальными органами власти и Фондом Президентских грантов.

https://www.facebook.com/pgrants/posts/1817132421657014?__xts__[0]=68.ARAVZFpBITq1vmN2qb4tHDrJRaL9i7G9SkCy1x264uXhkjmIefQgRf78Im87WPry0z6WmdV5lJn0KXng-OPqW5-8nFTt3MUNRJy6b-AKhO5AFGvM5qIaL4hIDphEiE2TFObe_2F_tABe&__tn__=-R

В рамках продолжения деятельности Ресурсного Центра планируется в течении года работать по нескольким направлениям:

1. Открыть новое для социальных НКО края направление деятельности по развитию социального предпринимательства в 3 районах, ранее участвующих в образовательных мероприятиях по социальному проектированию в рамках предшествующего проекта;

2.Обучить социальных активистов и представителей СО НКО в 5 ранее не охваченных территориях, используя успешный накопленный опыта работы. Обучение будет проходить по таким направлениям, как социальное проектирование, юридическое оформление НКО, управление проектами, командная работа, фандрайзинг, бухгалтерское и юридическое сопровождение деятельности СО НКО;

3. Наставничество над 5-ю СО НКО из территорий края с целью помощи в подготовке и подаче заявок на грантовые конкурсы;

4. Сквозной "социологический опрос" участников проекта о полезности и эффективности образовательных мероприятий (перед мероприятием и после мероприятия) с подготовкой итогового отчёта о потребностях гражданских активистов, СО НКО и качественных изменениях в этой среде связанных с реализацией проекта;

5. Индивидуальное консультирование СО НКО и гражданских активистов по широкому спектру вопросов в рамках темы.

Проект предполагает реализацию комплексных образовательных мероприятий, через такие форматы, как проектные школы, школы по социальному предпринимательству , интерактивные игрофицированные семинары, а также индивидуальные консультации. Планируется проведение 3х проектных школ и 2х семинаров в ранее не охваченных районах края, 12ти семинаров на территории г. Владивостока, 3х школ по социальному предпринимательству на ранее охваченных нами территориях в рамках деятельности по прошлому проекту, 1 межмуниципального съезда гражданских активистов.

Количество благополучателей составит не менее 850 человек - представителей местных сообществ, гражданских активистов, СО НКО, участников проектных школ, семинаров, а также лиц пришедших на индивидуальные консультации.

Набор слушателей будет осуществляться по уже имеющейся базе контактов и при поддержке Департамента внутренней политики администрации Приморского края.

Образовательные программы, связанные с развитием социального предпринимательства и некоммерческого сектора в целом, на охватываемых территориях края, ранее не проводились чем обуславливается новизна и уникальность проекта.